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香港大学深圳医院:继续探究深港交融特征公立医院变革途径
中国网财经12月11日讯(记者 段思琦)12月10日,国家卫生健康委举行新闻发布会介绍学习推行三明医改经历有关状况。香港大学深圳医院党委书记徐小平表明,香港大学深圳医院作为深港医疗协作的重要渠道和深化医改的“试验田”,发挥系统机制立异优势,继续探究具有深港交融特征、以公益性为导向的公立医院变革途径。
在公正公益办医方面,徐小平介绍,香港大学深圳医院树立多元化筹资机制,保证医院公益性。例如,树立“患者紧迫帮助基金”;设置全科门诊;实施打包收费,树立自我控费机制等。具体来说,住院根底治疗服务实施定额收费,包括诊察费、护理费、打针费、吸氧费、换药费、雾化费六大类共75个治疗项目,2023年医疗服务性收入占比超越37%。
一是实施“岗位办理”和“全员聘用”的人事办理准则。在核定的人员总额范围内,实施“自主设岗、自主定薪、自主招聘”,让“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能升能降”。此外,还继续优化了结构,树立了医师辅佐岗位,增加了护理人数,2023年,医院床人比、医护比到达1:1.9和1:1.5。
二是实施“以岗定薪、同岗同酬、责岗相适、绩效办理”的薪酬系统。树立“固定为主、绩效为辅”的分配准则,职工固定薪酬占比约70%,同一职系、薪级的职工在不同科室的固定薪酬相同,保证儿科、全科、产科等相对弱势科室医务人员的收入待遇。一起,在绩效考核方面,以职工作业表现、本钱操控、质量与安全、患者满意度为主,与科室的创收、药耗收入脱钩,鼓励职工履职尽责,促进临床服务数量和质量偏重。
三是理顺不同职系、不同科室的分配水平。一方面,依据医疗、医技、护理、行政人员岗位,分类核定固定薪酬,合理摆开收入距离,表现医师的中心价值。另一方面,设置归纳加权系数,调整不同科室之间同岗同级人员的绩效薪酬距离。现在,遍及操控在1.8倍以内。
“医务人员以固定薪酬为主,完成安心、定心执业;对收受红包、回扣等行为‘零忍受’,坚持循证医学,做到合理治疗。2023年门诊抗菌药物运用份额为4.5%,药占比下降到19.0%。” 徐小平说。
发表人:虎牙直播斯诺克平台在线观看 发表时间:2025-01-29 11:11:05 阅读:26881 次